INTREBARI DESUETE DIN SECOLUL XX. RASPUNSURI INTELIGENTE DIN SECOLUL XXI

Intrebari inteligente

Sursa foto: stocksnap.io

Exista inca angajatori care nu si-au adaptat filtrul de intervievare la realitatea secolului in care traim. Intrebarile pe care le adreseaza nu numai ca  sunt anacronice, dar nu reusesc sa extraga informatiile relevante privind potrivirea si/sau motivatia candidatilor pentru respectiva pozitie.

Iata-le pe cele mai cunoscute:

Cum te vezi peste 5 ani?

Aceasta este astazi o intrebare complet nepotrivita in primul rand pentru ca este o intrebare ipotetica. Nimeni nu are cum sa stie unde il va duce viata peste 5, 7 sau 10 ani.

In al doilea rand, pentru ca majoritatea candidatilor, chiar daca au niste obiective, nu au de unde sa stie ca acestea sunt aliniate cu ce si-ar dori compania pentru el si cu posibilitatile de promovare din organizatia respectiva. De aceea, pentru a evita riscul unei improvizatii nereusite, acestia vor veni pregatiti cu niste clisee gasite cu sfantul google.

Raspunsul sincer cel mai probabil ar fi:

“Daca nu voi fi mort, ma vad pe o plaja salbatica savurand o margarita. Sau in cel mai  rau caz, intr-o companie unde nu se pun astfel de intrebari.” …… insa intrebarea invita la nesinceritate.

 ——————————————–

Cum te-ar descrie fostul tau sef?

Este o intrebare care nu ofera nicio informatie relevanta. Candidatul poate enumera cu gratie o multime de adjective apreciative la adresa lui, care sa nu aiba nici o legatura cu realitate. De asemenea, exista posibilitatea ca ultimul lui sef sa fi fost un incompetent. Sau era pe xanax. Intrebarea pleaca de la presupunerea ca fostul sef este o persoana credibila si nesubiectiva, o presupunere… prin definitie desueta.

Raspunsul potrivit ar fi ceva de genul:

“Angajatul perfect, care mereu se ofera sa se duca sa ii cumpere tigari. “

 ——————————————–

Care sunt punctele tale slabe?

Este de asemenea o intrebare irelevanta pentru ca nimeni (sau aproape nimeni) nu isi va dezvalui la un interviu adevaratele puncte slabe. La fel cum nimeni nu isi destainuie la prima intalnire defectele. Asta lasand la o parte imperfectiunile pe care persoana poate nici nu le-a constientizat despre sine ca le are, nici cat ar putea conta in conjunctura viitorului job, pe care inca nu il cunoaste.

Cel mult intrebarea ar putea dezvalui daca respectivul candidat a venit cu temele facute pentru interviu sau cat este de rutinat cu interviurile. Asta insemnand daca a cautat pe internet posibile raspunsuri prefabricate, adica sa prezinte ‘un punct slab’ complet nesemnificativ, care de multe ori nici nu este real si pe care sa il transforme intr-un punct tare. Mai tare ca nuca de cocos.

Raspunsul deschis la intrebarea asta cred ca ar fi:

“Imi place ciocolata. Si nu imi plac oamenii care pun intrebari despre punctele mele slabe.” Sau “Sa va raspund cu ce am gasit ieri pe internet?”

——————————————

 

De ce sa te angajam pe tine?

In loc sa adreseze o astfel de intrebare, cel mai potrivit ar fi ca angajatorul sa ii arate candidatului de ce sa isi doreasca el sa lucreze in compania respectiva.

Multi angajatori asteapta doar din partea candidatilor sa isi arate motivatia pentru pozitie si companie, insa nu fac niciun efort sa explice si ei la randul lor de ce ar trebui ei sa isi doreasca sa lucreze acolo.

Raspunsul spontan ar suna cam asa:

“Sunt destept, muncitor si fac magiun bun de prune. A, si pot sa narez ca Morgan Freeman.”

—————————————-

La intrebarile irelevante se vor obtine invariabil raspunsuri stereotipe. Este pierdere de timp. Oamenii destepti sunt stimulati sa raspunda relevant prin intrebari destepte. De aceea, daca esti angajator in secolul XXI, pune intrebari actualizate si inteligente, ca sa atragi angajati inteligenti.

Autor: Elena Popa

———————

Despre autor:

Elena Popa este Senior Recruiter la Adecco Romania, are zece ani de experienta in recrutare si este autoarea cartii de consiliere in cariera “Invitatie la success”. Dupa 10 ani petrecuti in strainatate (sapte ani in Japonia si trei ani in Germania) a decis sa se intoarca in Romania si sa faca o schimbare majora in cariera.

 

FacebooklinkedinmailFacebooklinkedinmail

6 METODE PRIN CARE RECRUTORII TE POT GASI MAI USOR PE LINKEDIN

Sursa: stocksnap.io

Linkedin a devenit cea mai mai mare si cea mai utilizata retea profesionala din lume. Conform statisticilor, 95% din recrutori si manageri o folosesc pentru cautarea candidatilor.

De aceea, pentru cei in cautarea unui nou job este esential sa fie gasiti cu usurinta pe Linkedin.

Iata cateva metode prin care profilul tau sa devina vizibil si interesant in ochii Recrutorilor:

  1. Locatia – tinand cont ca in Romania sunt in acest moment mai mult de 2 milioane de utilizatori Linkedin, multi recrutori isi stabilesc in criteriile de cautare locatia. In cazul in care nu ai completat orasul in care locuiesti/lucrezi, este scris doar Romania in dreptul locatiei tale din profil si astfel nu vei aparea in cautarile filtrate ale recrutorilor pentru orasul tau.

  2. Titulatura pozitiei – este un criteriu foarte important, pentru ca recrutorii cauta potentialii candidati (si) dupa titlul jobului. Acum problema este ca exista o multitudine de titulaturi pentru acelasi job, in functie de nomenclatura interna pe care fiecare companie o foloseste. In cazul in care titulatura jobului tau este una mai atipica, este bine sa folosesti una consacrata. De asemenea, evita sa folosesti titulaturi neconventionale, de genul: Marketing ninja, Sales Hunter, etc.

  3. Poza  de profil – este de asemenea foarte importanta in optimizarea profilului Linkedin. Este unul din elementele care iti situeaza profilul in primele pagini care apar in lista recrutorilor sau….in coada ei. Mai multe sugestii despre cum sa-ti alegi poza de profil puteti gasi aici in articolul: POZA DE PROFIL LINKEDIN: “THE GOOD, THE BAD AND THE UGLY.

  1. Cuvintele cheie – alege-ti 4-5 cuvinte cheie care sa cuprinda abilitatile tale si domeniul de interes si include-le in diferite sectiuni: in sumar, experienta si/sau skills, pentru ca de asemenea conteaza la afisarea profilului tau Linkedin in rezultatele cautarilor recrutorilor.

  2. Un numar mare de contacte – cu cat ai un numar mai mare de conexiuni, cu atat esti vizibil unui numar mai mare de utilizatori. Desigur, nu este nevoie sa accepti orice cerere de conectare, este chiar indicat sa faci o selectie, insa este foarte util sa te conectezi cu cat mai multi recrutori si manageri. Ideal este sa ajungi la mai mult de 500 de contacte.

  3. Datele de contact – pentru a fi cat mai usor de contactat, scrie adresa de email/numar de telefon in sumar si in sectiunea “Advice for Contact”.

Autor: Elena Popa

———
Elena Popa este Senior Recruiter la Adecco Romania, are noua ani de experienta in recrutare si este autoarea cartii de consiliere in cariera “Invitatie la success”. Dupa 10 ani petrecuti in strainatate (sapte ani in Japonia si trei ani in Germania) a decis sa se intoarca in Romania si sa faca o schimbare majora in cariera.

FacebooklinkedinmailFacebooklinkedinmail

CARE VOR FI CANDIDATII CEI MAI CAUTATI IN 2016

calendar si planificare strategicaDaca in perioada 2009-2014, pe fondul schimbarilor economice la nivel mondial, am am avut pe piata locala a muncii un raport cerere/oferta ce ii favoriza pe angajatori, incepand cu 2015 acest raport a inceput sa incline in tot mai multe sectoare in favoarea candidatilor. Aceasta tendinta se va mentine cu siguranta si chiar se va accentua in 2016, astfel incat cei mai cautati si doriti vor fi candidatii pasivi.

Mai mult de 60% dintre profesionistii din Romania se declara candidati pasivi. Asta inseamna ca sunt bine acolo unde sunt, nu aplica in mod activ la joburi, insa daca sunt abordati si daca oportunitatea care li se prezinta este una interesanta, nu o vor declina. Motivele principale ale disponibilitatii pentru un nou angajament sunt atat faptul ca la firmele unde activeaza in prezent nu mai au unde evolua, cat si aspectul financiar. In multe companii dupa 2009 nu au mai avut loc cresteri salariale notabile, intre timp multe pozitii s-au desfiintat, iar atributiile ramase neacoperite au fost impartite colegilor ramasi in companie,  astfel incat, desi nu exista motive presante pentru schimbarea jobului, destui angajati cocheteaza cu ideea unui nou loc de munca.

Tot mai mult, companiile ce cauta sa angajeze se plang de calitatea aplicantilor pe site-urile consacrate de joburi si nu putine sunt acele organizatii care ramin cate 6-12 luni cu pozitii cheie neacoperite. Cel mai adesea este vorba de pozitii tehnice, unde se cer un set de abilitati si cunostinte specifice domeniului. Companiile se lovesc aici, de fapt, de doua aspecte. Unul este acela ca nu reusesc sa gaseasca aceste persoane potrivite pe canalele ‘”clasice”- adica prin recomandarile interne si site-urile de joburi. Al doilea aspect este ca, in cazul fericit in care ii gasesc, acesti candidate au asteptari salariale mai mari decat bugetul lor. Pentru angajatorii ajunsi in aceast blocaj la angajare si care asteapta ca timpul sa li-l rezolve, doresc politicos sa le trag un semnal de alarma, sa constientizeze ca nu mai suntem in anii 2009-2010. Piata muncii de acum este intr-o continua miscare si evolutie, specialistii sunt din pacate din ce in ce mai putini, iar asta o stiu si ei prea bine. Ca atare sunt si foarte constienti de valoarea lor si nu au niciun motiv sa accepte orice oferta si sa faca schimbari majore pentru cresteri de salarii minore. Indiferent cat de mare sau de renumita ar fi compania ofertanta, pentru acelasi salariu + promisiuni ‘in alb’ nu se complica nimeni. Daca acum 10-20 de ani candidatii alegeau fara ezitare o anumita companie pentru renumele ei, astazi lucrurile stau cu totul altfel. Candidatii anilor 2015-2016 … se uita cu atentie la responsabilitatile pe care le au, la conditiile care li se ofera si daca exista un raport echitabil intre ce ofera ei companiei si cum vor fi recompensati de potentialul angajator.

Un instrument foarte util in acest sens sunt studiile de piata cu privire la nivelul salariilor si al beneficiilor in domeniul respectiv. Multe companii vor fi surprinse sa le citeasca si sa afle cat de mult s-au schimbat cifrele/valorile in comparatie cu anii trecuti, la care ei inca se raporteaza.

Asadar, cum pot companiile care vor sa angajeze in 2016 sa ajunga la acesti candidati pasivi?

In primul rand ar trebui sa-i caute la targurile si evenimentele care se organizeaza in domeniul respectiv. Este necesar sa intre in cercurile in care acestia se invart, astfel incat sa aiba in mod constant un numar/o rezerva de candidati pasivi.

In al doilea rand, prin “direct search” sau “head hunting”, cautandu-i direct in companiile competitoare. Insa atentie, mesajele trimise trebuie sa fie unele personalizate, customizate si foarte la obiect. Angajatorii trebuie sa reuseasca sa le “vanda” oportunitatea de job candidatilor respectivi. Pe scurt, trebuie sa poata raspunda in cel mai convigator mod cu putinta la intrebarea: “de ce sa aleg compania dumneavoastra?”.

In al treilea rand ar trebui sa investeasca in branding. Prin branding a nu se intelege insa doar marketingul, doar promovarea online/offline si declaratii tip publicitate-reclama, ci o politica de retentie bine pusa la punct, astfel incat proprii angajati sa devina cei mai buni promotori/ambasadori ai companiei. Asta pentru ca potentialii colegi sunt si vor fi cei mai credibili, dincolo de orice s-ar spune la nivel declarativ de catre orice angajator.

In al patrulea rand, angajatorii ar putea sa apeleze la serviciile unei companii de recrutare sau executive search, care ii poate degreva de aceasta sarcina deloc usoara si cu siguranta consumatoare de timp.

In concluzie, anul 2016 nu va fi un an usor pentru recrutori. Companiile care isi doresc in anul ce urmeaza candidati “de top” intr-un timp scurt, trebuie sa ajunga in prealabil sa ia ei contact direct cu acestia. Apoi sa isi faca o strategie, sa isi pregateasca resursele, sa fie convingatori, flexibili si creativi in ofertele lor, pentru a face angajari de calitate si a se situa in 2016 cu un pas inaintea competitiei.

 

Autor: Elena Popa

 ———————

Despre autor:

Elena Popa este Senior Recruiter la Adecco Romania, are noua ani de experienta in recrutare si este autoarea cartii de consiliere in cariera “Invitatie la success”. Dupa 10 ani petrecuti in strainatate (sapte ani in Japonia si trei ani in Germania) a decis sa se intoarca in Romania si sa faca o schimbare majora in cariera.

linkedinhttps://www.linkedin.com/in/popaelena

———————-

FacebooklinkedinmailFacebooklinkedinmail

ATITUDINEA: CEL MAI IMPORTANT LUCRU CARE FACE DIFERENTA DINTRE REUSITA SI ESEC

 

looking-at-mirror-vector-character-cartoon-illustration_fylany_O

 

Autor: Elena Popa

Mi-au trecut prin mina mii de CV-uri. Unele excelente, unele bune/ok/mediocre, iar altele de-a dreptul jalnice.  Varietatea si diversitatea lor este egala cu a oamenilor pe care ii reprezinta. Nesfarsita.

Mai nou, profilul de Linkedin a devenit noua “carte de vizita” a celor care sunt in cautarea unui nou job sau a celor interesati sa vada care mai este valoarea lor pe piata muncii. Si aici am gasit de la profiluri foarte bine puse la punct si atent redactate, pana la cele care nu iti spun mai nimic ori scot prea putin in evident experienta, abilitatile si cunostintele dobandite.

Este foarte important ca profilul Linkedin si CV-ul sa fie bine facute. Este primul ‘clip promotional’ pe care il proiectezi despre persoana ta, primul contact intre tine si eventualul angajator. In acest prim pas catre noul job, imaginea prezentata trebuie sa fie una cat mai buna. Totusi nu este nevoie sa compui zeci de versiuni, sau sa agonizezi asupra alegerii unui cuvant/sinonim in favoarea altuia, sperand ca acela va face diferenta.

Am avut ocazia sa discut cu sute de candidati. Unii cu o cariera stralucita, altii cu o cariera mediocra sau doar multumitoare, destui straduindu-se si muncind din greu pentru a razbi si a-si duce existenta. Facand o analiza a celor care au avut succes, am observat un lucru care probabil va contrazice multe statistici din literatura de specialitate. Constatarea mea este ca nici abilitatile, nici inteligenta si nici macar competentele avute nu sunt neaparat hotaritoare in gasirea unui job. Chiar mai mult: nici efortul sustinut nu constituie vreo garantie pentru succes. Am cunoscut profesionisti care au chiar muncit din greu, dar au avut succese modeste sau cu rezultate mult, muult sub previziuni. Am intalnit si persoane care nu au depus un efort prea mare si nici nu au fost neaparat “top of the class”, dar care au reusit si au avut rezultate excelente. Simplificand, par sa existe doua categorii de profesionisti cu bilanturi de cariera foarte diferite.

Ce face diferenta dintre cele doua categorii de profesionisti? Ce au unii altfel decat altii? Cum de se obtin rezulate atat de neliniare? Din experienta spun ca raspunsul la aceasta intrebare este: A-ti-tu-di-nea. Americanii pun aspectul sub o alta lumina, ei ii spun ‘mindset’.

Astfel, sunt unele personalitati care in ciuda pregatirii si capacitatilor deosebite pe care le poseda, se indoiesc de toate, inclusiv de ei insisi de cele mai multe ori.. Sunt cei pe care ii auzim spunand ca toate joburile se dau pe pile, ca nu se mai poate face nimic in tara asta, ca sunt fie prea batrani, fie prea tineri, ca toti vor doar sa te fure si sa profite de tine. Ascultandu-i, iti trec prin fata toate multe umbre de gri ale pietei muncii romanesti.

Dar nu aceasta este realitatea, ma intrebi? Este si nu este. Este in mod indiscutabil realitatea unei anumite categorii de oameni. Dar realitatea lor ingustata nu trebuie sa fie neaparat nici realitatea mea, nici a TA.

Sunt pe de alta parte si cei carora putin le pasa cate zeci si sute de umbre de gri sunt prin companiile patriei, pentru ca ei stiu un singur lucru: VOR REUSI. TREBUIE sa reuseasca. Nu isi fac un million de griji ca nu stiu la perfectie excel-ul, ca nu au atitea certificari si diplome cate se vehiculeaza ca s-ar “cuveni’ sa aiba la varsta lor, sau ca nu au musai intre 25 si 30 de ani. Mindset-ul lor este unul de invingator, orice ar fi nu se opresc, ci tot incearca sa avanseze indiferent cu ce obstacole se intalnesc pe drum. (Atentie! Nu ma refer aici la cei care vor sa reuseasca cu orice pret, tracand peste etica si calcand pe cadavre. Ma refer strict la cei etici si care au coloana vertebrala). Oare nu au si ei indoielile lor? Nu or avea si ei zilele lor proaste? Nelinistile lor? Ba le au pe toate. Dar nu se lasa invinsi de ele, nici deturnati de gandurile paguboase, nici nu stagneaza in abandonul placid al ciobanului mioritic, nu sucomba atitudinii defetiste ce duce in ultima instanta la moartea sufletului si a esentei umane progresiste.

Asadar, oricat efort ai depune sa iti faci CV-ul perfect, profilul perfect pe Linkedin, sa te pregatesti cu raspunsurile cele mai bune la interviu, daca atitudinea ta profesionala, daca atitudinea ta personala, daca conversatia ta zilnica cu tine insuti, daca emotiile pe care le traiesti si le emiti cu privire la sansele tale de reusita, cu privire la cariera ta….daca toate astea sunt preponderent negative, vei anula tot efortul si toata munca ta.

Efectul atitudinii nepotrivite se va materializa in multe raspunsuri de genul “feedback-ul este din pacate unul negativ.” Cu aceasta atitudine multi profesionisti doar isi rup gleznele sau genunchii de la primii pasi, ca tot restul drumului sa umble schiopatand. Si e pacat. Pentru ca totul tine doar de ei.

 ———————

Despre autor:

Elena Popa este Senior Recruiter la Adecco Romania, are noua ani de experienta in recrutare si este autoarea cartii de consiliere in cariera “Invitatie la success”. Dupa 10 ani petrecuti in strainatate (sapte ani in Japonia si trei ani in Germania) a decis sa se intoarca in Romania si sa faca o schimbare majora in cariera.

linkedinhttps://www.linkedin.com/in/popaelena

———————-

FacebooklinkedinmailFacebooklinkedinmail