“DRIVE”: MOTIVATIA INTRINSECA VS RECOMPENSE & PEDEPSE

Drive

Sursa: stocksnap.io

In cartea sa, “Drive”, Daniel Pink demonstreaza cu argumente stiintifice solide si convingatoare de ce angajatul secolului XXI nu mai poate fi motivat doar extrinsec, prin pedepse & recompense (carrot&stick), ca toate generatiile precedente, ci prin folosirea unor elemente de motivatie interna. Rezultatele cercetarilor stiintifice de peste patru decenii asupra motivatiei umane au relevat ca recompensa extrinseca (denumita de Pink Motivatia 2.0) este eficienta doar pentru munca repetitiva, in activitati care exclud aproape complet creativitatea, inventivitatea si gasirea de solutii. Pink explica punctual care sunt slabiciunile si efectele utilizarii acestui tip de motivatie pentru angajati:

 

  • poate diminua sau chiar distruge motivatia intrinseca

  • poate diminua performanta

  • poate inhiba creativitatea

  • poate elimina comportamentele pozitive

  • poate incuraja inselaciunea si comportamentul neetic

  • poate crea dependenta

  • poate stimula gandirea doar pe termen scurt

Inainte de a dezvolta ideea celor 3 elemente de motivatie intrinseca (Motivatia 3.0) a celui ce presteaza o munca, Pink puncteaza un aspect esential legat de dinamica si interconectarea celor doua tipuri de motivatie, si anume ca nu putem vorbi de o motivare intrinseca daca recompensa financiara nu depaseste un anumit prag al minimului confort si al echitatii: “Daca recompensele noastre de baza (salarii, platile contractuale, unele beneficii sau castiguri suplimentare) sunt inadecvate sau inechitabile, atentia ne va fi atrasa de injustetea si nesiguranta situatie…. Nu vom avea nicio motivatie.”

Cu alte cuvinte, atata timp cat recompensele financiare ale angajatului sunt neadecvate, incat acesta traieste cu nesiguranta ca are cu ce sa-si plateasca ratele la banca, intretinerea, afterschool-ul copiilor sau nu isi permit sa mearga cel putin intr-o vacanta pe an, astaptarile angajatorilori ca acesta sa fie auto-motivat, implicat si creativ sunt nemarginit de nerezonabile.

In partea a doua a cartii, autorul expune si descrie pe larg si cu destule exemple relevante noul sistem de operare a motivatie a muncii, care are 3 elemente esentiale:

  • Autonomia – dorinta de a da singuri directie vietii proprii.

  • Perfectionarea – dorinta de a deveni tot mai buni la activitatile care conteaza,

  • Scopul – dorinta de a contribui la un scop mai mare decat cel personal si de a lasa propriile amprente pe ceva valoros si semnificativ.

“Aceasta este ultima mare diferenta dintre cele doua sisteme de operare. Motivatia 2.0 este centrata pe maximizarea profitului. Motivatia 3.0 nu respinge profitul, dar pune un accent egal pe maximizarea scopului.”

Autorul atrage atentie ca tot mai multe dintre joburile secolului XXI implica creativitate, rezolvarea unor probleme complexe conceptuale si invatarea continua. Astfel, transformarea societatii dintr-o lume exclusiv a Motivarii 2.0  a angajatului prin recompense si pedepse intr-o lume a Motivatiei 3.0, in care senzatia de multumire la locul de munca este obtinuta prin sentimentul de contributie si prin satisfactia progresului personal si cea a auto-depasirii, este una inevitabila.

In concluzie, in acest moment exista o uriasa discrepanta intre ce demonstreaza stiinta si ce se aplica aproape universal in mediul de business.

Am retinut in mod special din lectura “Drive” ceea ce personal am constatat in mod repetat, anume ca motivatia intrinseca poate fi folosita in mod eficient si cu rezultate optime doar dupa ce sunt asigurate conditiile fundamentale ale unui trai decent. Companiile care au inteles cum sa-si motiveze corect si eficient angajatii sunt cele care vor duce lumea mai departe.

 

Autor: Elena Popa


———
Elena Popa este Senior Recruiter la Adecco Romania, are zece ani de experienta in recrutare si este autoarea cartii de consiliere in cariera “Invitatie la success”. Dupa 10 ani petrecuti in strainatate (sapte ani in Japonia si trei ani in Germania) a decis sa se intoarca in Romania si sa faca o schimbare majora in cariera.

FacebooklinkedinmailFacebooklinkedinmail

CE AU IN COMUN CEI MAI BUNI CANDIDATI?

conexiune

Sursa: stocksnap.io

Am intalnit destule persoane care mi-au spus ca sunt chemate in mod constant la interviuri, dar nu reusesc sa treaca de acestea si sa primeasca o oferta. Este o situatie foarte frustranta si pe buna dreptate oamenii respectivi se intreaba ce este in neregula cu ei.

Din experienta mea de recrutor pot confirma ca nu este de ajuns doar sa fii calificat pentru un anumit job pentru a-l obtine.

Intrebarea este cum sa te numeri printre acei candidati pentru care universul pare ca se coboara sa ii intampine si sa le ofere ce e mai bun?

Pe scurt, raspunsul este sa reusesti sa te conectezi cat mai bine cu recrutorul/ Hiring Managerul, sa creezi acea controversata “chimie”.  Majoritatea oamenilor cred ca ea nu se creaza, ci exista pur si simplu. Sau nu. Adevarul este insa ca aceasta chimie se formeaza. Iata cele 4 trasaturi pe care le au in comun cei mai buni candidati care au reusit sa creeza aceasta conexiune:

  1. Explica clar de ce sunt potriviti pentru rolul respectiv – Surprinzator de multi candidati vin complet nepregatiti la interviu din acest punct de vedere. Unii chiar nu au curiozitatea sa se uite nici macar pe site-ul companiei, altii nu reusesc sa dea un raspuns clar, pierzandu-se in clisee si generalitati. Persoanele care se diferentiaza sunt cele care sunt capabile sa argumenteze clar si la obiect potrivirea lor cu rolul si compania respectiva.

  2. Sunt autentici – Autenticitatea este o trasatura foarte mult apreciata, cu atat mai mult ca este atat de rara. Angajatorii isi pot da seama destul de usor cand cineva vine cu clisee citite pe internet, recita cu intonatie raspunsuri « perfecte » si spun doar ce cred ei ca ar vrea recrutorii sa auda.

Angajatorul insa vrea sa vada cine esti tu cu adevarat. Pretinzand ca esti altcineva decat esti in realitate ar putea probabil sa iti asigure intrarea in compania respectiva, insa cu siguranta nu iti garanteaza si sederea pe termen lung.

  1. Stiu sa asculte – Din pacate sunt multe persoane care nu stiu sa asculte. In momentul in care le dai detalii despre pozitie si/sau companie, acesti candidati nu au rabdare sa asculte pana la capat, te intrerup sau si mai rau- te intreaba exact detaliile pe care tocmai i le-ai povestit.

In momentul in care cel din fata ta te asculta, interviul se simte ca o conversatie si in acel moment se formeaza si sentimentul de conexiune intre cele persoane.

  1. Isi structureaza si argumenteaza afirmatiile - Una din cele mai frecvente greseli ale candidatilor este ca vin nepregatiti sau nu sunt in stare sa isi structureze discursul. O intrebare uzuala la interviu se refera la realizarile din joburile anterioare si surprinzator de multi candidati nu sunt in stare sa descrie coerent care au fost acelea. De asemenea, la intrebarile referitoare la competentele si abilitatile personale, fie nu pot sa le numeasca, fie sunt o simpla insiruire de adjective, fara a putea insa sa le dovedeasca cu exemple concrete.

Este frustrant si neproductiv sa asculti pe cineva care iti insiruie 250 de amanunte complet irelevante pentru subiectul respectiv, sau persoane care stau sa se gandeasca cateva minute cum il chema pe un fost coleg sau un fost client, fara ca cineva sa il intrebe aceste detalii.

In concluzie, nu este de ajuns ca o persoana sa aiba o pasiune, sa aiba experienta si anumite abilitati. Este important sa reuseasca sa le expuna, sa le scoata in evidenta si sa le prezinte intr-un dialog autentic si structurat. Astfel spus, sa stie sa comunice cu recrutorul/angajatorul astfel incat sa creeze acea vibratie buna care sa il propulseze catre jobul dorit.

 

Autor: Elena Popa


———
Elena Popa este Senior Recruiter la Adecco Romania, are zece ani de experienta in recrutare si este autoarea cartii de consiliere in cariera “Invitatie la success”. Dupa 10 ani petrecuti in strainatate (sapte ani in Japonia si trei ani in Germania) a decis sa se intoarca in Romania si sa faca o schimbare majora in cariera.

FacebooklinkedinmailFacebooklinkedinmail